「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人

有能な社員が有能な管理職になれるとは限らない。ではどうすれば有能な管理職となり、部下を育てられるのか?中間管理職の方は是非読んでおきたい一作。優秀なリーダーであるためには、自分自身が「できる人」であるだけではいけません。さらに後輩を育成するような「伸ばす人」は、以下のような四つの対話で相手を成長させることができます。・視点を変える対話・行動を促す対話・進捗を管理する対話・次のゴールを描く対話その具体的な方法をまとめた「対話の実践書」が本書です。教育する立場にある人はもちろん、「できない人」にとっても、改善のきっかけを与えてくれるでしょう。