ランチェスター思考2―直観的「問題解決」のフレームワーク

あなたは、担当している業務で想定外の事態が発生した場合、自信を持って正しい判断ができますか？アメリカ陸軍の指揮官マニュアルに準拠した、超実践的なビジネスにおける問題解決や意思決定の方法を伝授します。出版直後から大反響を呼んだビジネスリーダーのための教科書が、遂にオーディオブックで登場しました。本書の著者はランチェスター戦略学会副会長の福田秀人氏。日本発の「弱者でも勝てる」競争戦略として、注目を浴びるランチェスター戦略の思考法を描いた前作に続き、大好評のシリーズ2作品目が登場です。なぜ、グローバル企業はMBAに見切りをつけ、アメリカ陸軍指揮官経験者のスカウトに励むのか？今、アメリカの一流企業ではビジネススクールを卒業したMBAホルダーよりも、アフガニスタンやイラクに駐屯した経験を持つ軍隊経験者を積極的に採用し、重要なポストにつけています。それは、“不完全な情報しかなくても迅速な意思決定をしなければならない”戦場でのリーダー経験が、不確実性に覆われて予想外のことに対応しなければならない現代のビジネスにおいて、極めて役に立つからです。このオーディオブックでは、「リーダーが不測の事態にいかに対応するのがよいか」についてアメリカ陸軍の指揮官マニュアルのフレームワークを用いて、現場に近いところで必要な「直観的意思決定」の方法と、上級指揮官に必要な「分析的意思決定」の方法をビジネスと戦争の具体例を交えながら、解説してあります。この作品には、混沌した市場で成果を挙げられるビジネスパーソンになるためのエッセンスが詰まっています。さあ、今、人材マーケットで最も評価される、そして企業や組織を最大限機能させる、「超実践的問題解決法・意思決定法」を学びましょう。